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茂名华达投资公司召开第一届职工代表大会第一次会议

发布日期:2017-04-28 15:03:06 来源:admin

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 2017年2月28日,茂名华达投资公司召开第一届职工代表大会第一次会议。职代会上,谭红华总经理作了题为《深化精细管理,强化创新服务,促进公司和谐稳定和持续健康发展》工作报告,总结了2016年各项工作的完成情况,深入分析面临的形势,部署2017年工作任务;董事长兼书记张浩同志作了题为《夯实基础,奋发作为,为开创公司新局面而努力奋斗》的讲话。

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一、2016年工作回顾

2016年,公司在物业管理服务、经营管理工作、资产处置、文明和谐示范小区创建、挖潜增效和重组改革工作等都取得了较好的成绩,员工队伍稳定,企业持续发展,较好地完成了公司2016年的各项工作任务和奋斗目标。

①推进改革创新,公司资产处置基本完成,重组改革顺利完成  

   积极推进公司改制资产拍卖处置工作。

   完成公司重组改革工作。

   配合做好社区服务“三供一业”改革调研工作。

②推进精细管理,经营创效成绩更加显著  

   抓好精细管理工作。

   抓好子公司经营工作。

③推进社区管理,物业服务创历史最好水平  

   抓好文明和谐示范小区创建工作。

   加强绿化卫生工作。

   抓好小区安保和“九乱”整治工作。

   积极推进公共车棚民主管理工作。

   加强社区施工安全监管。

④推进队伍建设,员工素质明显得到提高         

   抓好领导干部队伍建设。

   抓好员工技能培训工作。

⑤推进安全管理,社区安全运行更有保障  

   落实安全生产责任制。

   加强隐患排查治理。

   加强设备设施管理。

   开展各项专题安全活动。

   加强社区消防安全管理。

⑥推进建设幸福华达,企业更加和谐   

   营造想干事、能干事的良好工作氛围。

   抓好形势任务教育,企?#30340;?#37096;和谐稳定。

   关爱员工,确保员工利益。


二、2017年工作计划


总体要求是:全面贯彻落实党的路线方针政策,深入学习贯彻习近平总书记系列重要讲话精神和中央经济工作会议精神,进一步转变观念,改革创新,推进质量管理、流程体系和信息化管理建设,形成职责、流程、制?#21462;?#19977;位一体”的管理体系,持续总结提升精细管理水平,深化责任至上的企业文化体系,强化员工业务培训,增强员工危机意识、服务意识和责任意识,提高业务素质,提高工作效率和质量,全面提升公司管理和服务水平,进一步抓好提质增效,巩固公司和谐稳定局面,确保公司持续健康发展。

主要目标任务

安全管理目标

安全生产实现“三零三率”。

经营利润目标

确保10万元,力争50万元,奋斗80万元。

物业管理服务目标

巩固文明和谐示范小区创建成果,社区住户对物业管理服务工作的综合满意率≥96%。

信访维稳目标

确保信访稳定工作“三个为零?#20445;?#23454;现公司全日制员工队伍、协管员队伍总体稳定。


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重点要做好以下五方面工作

1  优化物业服务?#26041;冢?#25345;续提升服务水平

   扎实抓好社区HSE管理工作。

   切实抓好首接责任工作制度落地生根。

   继续深化文明和谐示范小区创建工作。

   优化社区卫生保洁工作。

   加强社区平安建设。

   突出抓好社区电梯、水泵房、路灯照明、排水排污、道路围墙等公共设施设备的运行管理和维护维修。

2  深化精细管理,降低服务成本,提高资源运营效益

   ?#32844;?#22359;核算,推进内部利润考核模?#20581;?/p>

   抓好物业资源的优化、提质,盘活闲置资?#30784;?/p>

   继续深化精细管理工作措施,深入开展“挖潜增效、降本减费”活动。

   继续推进质量管理体系建设。

   稳步推进信息化建设和应用。

   抓好子公司经营管理。


3  优化队伍,强化培训,提高员工素质

   抓好领导班子建设。

   优化岗位设置,强化员工培训。

   维护员工和股东利益。

   抓好物业协管员的使用和管理。


4  加强形势任务教育,确保公司健康发展

   把“两学一做”学习教育活动具体运用到管理服务工作中,开展“三对三查三整改”主题活动。

   继续开展“六看六?#21462;?#27963;动。

   强化全员危机意识。

   配合公司党委抓好企业稳定。


5   认真谋划,积极应对“三供一业”改革

   争取茂名石化公司支持。

   公司自力生存谋发展的压力越来越大,必须实施多元发展战略,走出去找?#35856;。?#21162;力增收创效。


夯实基础   奋发作为

为开创公司新局面而努力奋斗

 董事长兼书记     张  浩

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2017年是新公司正式开始运作的重要一年,是深化改革创新的关键之年,广大管理人员和员工要站在新公司生存发展的高度,既要看到机遇与挑?#35762;?#23384;,希望和困难同在,又要审时度势,把握机遇,找准关键点,推动增长点,优化管理,树立?#25918;?#24847;识、工匠意识、责任意识、作为意识、创新创效意识、问题意识、论证评估意识,抓实经营创效、优化增效、降本控费,制定有效措施,努力实?#20013;?#30410;最大化,使新公司新发展新作为。

1、充分认清形势,顺势而为。

2、调动一切积极有力因素,夯实公司发展基础。

3、奋发有为,开创公司新局面。

历史的使命和接力棒交到了我们手中,我们就必须承担起使命和责任。要适应新形势新要求,主动作为,奋发作为,坚定信心,凝心聚力抓发展,知难而进,顺势而为,采取各种有效措施,调动各方积极因素,调动全体员工主动性和积极性,深化公司改革,全力以赴提质增效和发展好公司,为开创公司新局面而努力奋斗。


表彰先进集体和优秀个人

先进基层单位:文明物业服务处、官渡物业服务处、河西物业服务处、 燃气公司、租赁公司

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先进班组:乙烯一区服务站、乙烯二区服务站、?#25293;?#26381;务站、幸福服务站、红旗单身公寓管理组、文明维修站

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 优秀高管人员:张浩、谭红华、谢木森

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优秀中层人员:陈婵、邝美玲

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优秀业务管理:龙波、蓝培凤、叶柱、?#27827;?#24378;、吴?#30740;恕⒊路?#38593;、钟伟民

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优秀站长、站长助理?#22831;?#21830;、杨木、陈广武、黄?#25910;洹?#26446;勇健、钟晓东、黄裕爱、梁鸿海

优秀维修站站长、维修工:张康养、陈钦

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优秀领班:邓福贵、李杰钢、刘华、莫勇浩、黄建国、王世佳、何新、邹国欣

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  优秀收费员、客户服务:古雄广、莫浩、易秋芳、赵小梅

  优秀服务员、销售员:朱永芳、陈杰清

  优秀卫生绿化工:邱海媛 朱小容

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优秀保安员?#22831;?#20122;任、陈贶、苏洪宇、?#23637;?#20852;、张?#21496;?#26446;永军、黄伟军、王广临

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